La gestion de projet est la discipline consistant à initier, planifier, exécuter, contrôler et clôturer le travail d'une équipe pour atteindre des objectifs spécifiques et répondre à des critères de réussite spécifiques.✴
☆La gestion de projet est une approche méthodique pour planifier et guider les processus de projet de la conception à la réalisation.
【Peu de sujets abordés dans cette application sont répertoriés ci-dessous】
⇢ Qu'est-ce que la gestion de projet ?.
⇢ Qui sont les chefs de projet ?.
⇢ 5 phases de base de la gestion de projet.
⇢ Quelle est la différence entre les projets et les opérations ?.
Planification du projet.
⇢ Comprendre les dépendances des tâches dans la gestion de projet.
⇢ Allocation des ressources du projet et gestion des ressources.
⇢ Gestion de projet et planification des ressources.
Gestion de projet et budget global du projet.
Élaboration d'un budget de référence pour un projet.
⇢ Gestion des changements de projet.
Créer une culture pour le suivi du temps.
⇢ Diriger un mégaprojet ?.
⇢ Planification de votre stratégie de transformation informatique.
⇢ Doter une équipe de projet.
⇢ Planification de la capacité en heures-homme.
⇢ Changement organisationnel dans votre projet RH.
⇢ Les chefs de projet sont aussi des personnes !.
La « bonne » manière contre la bonne manière.
Maximiser les super pouvoirs de votre équipe.
⇢ 2 Grands Défis RH.
⇢ Coût basé sur l'activité (ABC)
⇢ Calcul des coûts par activité avec deux activités
⇢ Calcul des coûts par activité avec quatre activités
Gestion de projet agile
Compétences de base en gestion
Outils de qualité de base
⇢ Processus d'analyse comparative
Diagramme de cause à effet
⇢ Processus de gestion du changement
Bloqueurs de communication
Canaux de communication
Méthodes de communication
Modèles de communication
Gestion de la communication
Gestion des conflits
Gestion de crise
⇢ Ordonnancement de la Chaîne Critique (CCS)
⇢ Méthode du chemin critique
Processus de prise de décision
⇢ Conception d'expériences
Compétences en communication efficace
Compétences de présentation efficaces
⇢ Planification des ressources de l'entreprise (ERP)
⇢ Méthodologie de la chaîne d'événements
⇢ Gestion de projet extrême
⇢ Outil de diagramme de Gantt
Fabrication juste à temps (JIT)
Gestion des connaissances
Leads, Lags et Flotteurs
⇢ Meilleures pratiques de gestion
Styles de gestion
Management par Objectifs
Analyse Monte Carlo
Théories de la motivation
Compétences en négociation
Structures organisationnelles
Technique d'estimation PERT
⇢ Méthodologie du projet PRINCE2
⇢ Outil de graphique de Pareto
Compétences de leadership puissantes
Gestion basée sur les processus
⇢ Documents d'approvisionnement
Gestion des achats
Diagramme d'activité du projet
⇢ Charte de projet
⇢ Types de contrat de projet
⇢ Contrôle des coûts du projet
⇢ Réunion de lancement du projet
Leçons apprises du projet
⇢ Méthodologies de gestion de projet
⇢ Bureau de gestion de projet (PMO)
Processus de gestion de projet
Outils de gestion de projet
Triangle de gestion de projet
⇢ Objectifs du chef de projet
⇢ Gestion de portefeuille de projets
⇢ Plan Qualité Projet
Gestion des dossiers de projet
⇢ Catégories de risques du projet
⇢ Gestion des risques du projet
⇢ Définition de la portée du projet
⇢ Méthodes de sélection de projet
⇢ Critères de réussite du projet
⇢ Gestion du temps de projet
⇢ Gestion des effectifs de projet
Logiciel de gestion de projet
⇢ Contrôle qualité et assurance qualité
Outil de graphique RACI
⇢ Reconnaissance et récompenses
Collecte des exigences
⇢ Plan de gestion du personnel
Gestion des parties prenantes
⇢ Énoncé des travaux (EDT)
Techniques de gestion du stress
⇢ Brainstorming structuré
Planification de la relève
Gestion de la chaîne d'approvisionnement
⇢ Programme de consolidation d'équipe
Motivation de l'équipe
⇢ Le tableau de bord équilibré
L'effet Halo
La décision de faire ou d'acheter
La règle des sept
L'équipe virtuelle
⇢ Maintenance productive totale
⇢ Gestion de la qualité totale (TQM)
⇢ Gestion de projet traditionnelle
⇢ Structure de répartition du travail